Las aportaciones de nuestros colaboradores y patrocinadores son los imprescindibles esquejes del  proyecto social de la Fundación Excelencia. Convencidos de que “el mejor predictor de felicidad es la amplitud  y profundidad de los contactos sociales de una persona.” (Robert Putman, 2003); tu participación en este u otros proyectos sociales similares, es una generosa entrega que contribuye a tu propio bien estar y al de los demás.

Nuestros valores:

Fundación Excelencia es una institución independiente, sin ánimo de lucro, que asume (en el articulo 6 de sus Estatutos) "como fin el de su propia misión estratégica: vertebrar el desarrollo estratégico de las organizaciones solidarias (que presten servicios o deriven recursos), mediante la orientación a la innovación, la sostenibilidad y la reputación corporativa. Pretendiendo tanto resolver situaciones de  dependencia para mejorar la calidad de vida, como consolidar el compromiso de la responsabilidad social". Misión que confía desarrollar, respetando los principios de transparencia y buenas prácticas.

Directrices:

1.

1. Promover la investigación y la prevención, además de la formación continua, la colaboración en foros científicos y técnicos, etcétera.

2.

2. Facilitar un mayor conocimiento y sinergia del sector social, mediante la participación en foros intersectoriales, el impulso de publicaciones, y la comunicación corporativa.

3.Ponderar criterios estratégicos, así como diseñar herramientas de planificación y evaluación de dichas políticas.

4. Optimizar la gestión de las organizaciones solidarias, para garantizar la calidad en los servicios y satisfacer las expectativas.

5. Colaborar con cuantas organizaciones e instituciones emprendan proyectos que directa o indirectamente redunden en la misión estratégica de la Fundación.

6. Optimizar la gestión de las organizaciones solidarias, para garantizar la calidad en los servicios y satisfacer las expectativas.

7. Colaborar con cuantas organizaciones e instituciones emprendan proyectos que directa o indirectamente redunden en la misión estratégica de la Fundación.

Actividades en consonancia con nuestras directrices:

1. Promover la investigación y la prevención, además de la formación continua, la colaboración en foros científicos y técnicos, etcétera.

Actividad desarrollada en el ejercicio 2006:

•Recién constituida la Fundación Excelencia acordamos asistir al Primer Congreso Europeo sobre Responsabilidad Social Corporativa, celebrado en Logroño durante los últimos días de abril de 2006. Además de conocer las aportaciones de los ponentes, pretendíamos darnos a conocer entre empresas e instituciones participante, incluida la propia entidad organizadora.

•

•Durante el mes de septiembre, se participó en unas Jornadas de trabajo con Upace San Fernando (Asociación de parálisis cerebral) en Cádiz. Se analizó el escenario de la nueva Ley de Autonomía personal y atención a personas en situación de dependencia, y la urgencia por vitalizar el movimiento asociativo: consensuando unas primeras medidas y fijando nuevas jornadas anuales de seguimiento.

2. Facilitar un mayor conocimiento y sinergia del sector social, mediante la participación en foros intersectoriales, el impulso de publicaciones, y la comunicación corporativa.
•

Actividad desarrollada en el ejercicio 2006:

Con el objeto de dar a conocer a la Fundación Excelencia  se diseñó la imagen corporativa de la misma, aprobándose el logotipo, registrándose la marca "Fundación Excelencia".

3. Ponderar criterios estratégicos, así como diseñar herramientas de planificación y evaluación de dichas políticas.•

Actividad desarrollada en el ejercicio 2006:

Elaboración del Plan estratégico 2006-2010 de Cadis  Huesca (Coordinadora de asociaciones de discapacitados en la provincia de Huesca), en el primer trimestre de 2007.  Plan elaborado durante el segundo semestre de 2006.

4. Optimizar la gestión de las organizaciones solidarias, para garantizar la calidad en los servicios y satisfacer las espectativas.•

Actividad desarrollada en el ejercicio 2006:

Divulgar el modelo europeo EFQM entre algunas organizaciones sociales con la finalidad de identificar el recelo que generan los sistemas de gestión, y planificar la adecuación de su impacto.

5. Colaborar con cuantas organizaciones e instituciones emprendan proyectos que directa o indirectamente redunden en la misión estratégica de la Fundación. •

Actividad desarrollada en el ejercicio 2006:

Contactar con algunas empresas emblemáticas para presentarle nuestro proyecto fundacional y recabar su participación como Institución colaboradora bien sea patrocinando proyectos, organizando eventos, o cualquier otra alternativa .